Archive | MANAGEMENT / BUSINESS RSS feed for this section

Where have all the leaders gone ?

1 May

Where have all the leaders gone ?

9 KARAKTERISTIK  UTAMA  UNTUK PARA PEMIMPIN SEJATI.

BY ; LEE IACOCCA

Apakah saya satu-satunya orang di Amerika ini yang tidak senang melihat apa yang terjadi? Hey, mana amarah kita? Seharusnya kita menjerit karena pembunuhan berdarah. Sekelompok orang bodoh mengendlikan behtera negara kita dan menabrak karang, ada juga gangster korporat yang mencuri dari kita dengan membabi buta, dan kita bahkan tidak bisa bersih-bersih setelah badai topan, apalagi membuat mobil hibrida. Namun bukannya gusar, semua orang berdiam diri dan mengangguk ketika para politisi berkata, “Pertahankan arah.”

Pertahankan arah? Becanda kamu. Ini Amerika, bukan Titanic terkutuk itu. Saya akan beri Anda sepotong saran: Tendang saja para ekstremis korup itu!

Saya akan bicara karena itulah tugas patriotok saya. Saya yakin orang-orang akan mendengar. Mereka bilang saya memiliki reputasi bagi penembak jitu. Jadi saya akan memberitahu Anda bagaimana saya melihatnya; memang tidak cukup bagus, tetapi setidaknya itu nyata. Saya berharap dapat menggugah anak-anak muda ini, yang mengaku tidak ikut pemilu karena tidak percaya para politisi akan mewakili kepentingan mereka. Hey, Amerika, bangunlah. Orang-orang ini bekerja untuk kita.

LEE IAOCCA BERKATA:

  • Tindakan patriot. Di mana bisa berhasil
  • Mungkin Kongres seharusnya libur setahun dan mengevaluasi dirinya
  • Apakah Anda ikut memilih pada pemilu terakhir? Mengapa tidak?
  • Dari pada ketamakan korporat, bagaimana jika kedermawanankorporat?
Advertisements

CLASSiC DRUCKER

25 Feb

CLASSiC DRUCKER

by : Peter F. Drucker

Selama hampir setengah abad, Peter Drucker mengilhami dan mengedukasi para manajer (serta berperan besar dalam membentuk situasi dan kondisi dunia bisnis) dengan artikel-artikelnya dalam Harvard Business Review yang kerap dijadikan panduan. Dalam buku ini, yang dibingkai dengan pendahuluan yang mendalam dari editor HBR, Thomas A. Stewart, terdapat koleksi tak ternilai dari hasil kerja Drucker yang signifikan.

Melalui lensa Drucker yang unik, buku ini menyajikan kesempatan langka untuk menelusuri evolusi dari pergeseran besar dalam organisasi, dan untuk memahami dengan lebih jelas peran manajer dalam usaha menyeimbangkan perubahan berkesinambungan.

Drucker membuat lukisan pemikiran dan praktik manajemen yang sangat jelas serta komprehensif—baik yang sedang berjalan dewasa ini maupun yang akan terjadi di masa depan. Dipenuhi dengan perspektif yang mengandung relevansi baru dewasa ini, seleksi tersebut menyingkapkan pemikir luar biasa dengan hasil terbaiknya.
Classic Drucker memperkaya wawasan dan memberi petunjuk praktis untuk mengatasi tantangan penuh duri yang dihadapi oleh para manajer dan eksekutif dewasa ini, termasuk:

• Tetap terlibat dan produktif selama masa kehidupan kerja yang panjang, dan mengidentifikasi lingkungan bisnis di mana Anda dapat memberikan kontribusi yang terbaik.
• Mengenali ketika asumsi-asumsi di dalam bisnis yang Anda dirikan harus berubah
• Membuat keputusan yang efektif—termasuk meng¬identifikasi permasalahan yang mendekat, memastikan bahwa pilihan terakhir telah diterapkan, dan menguasai tantangan unik dalam keputusan yang terkait dengan manusia

• Meningkatkan kemahiran inovasi organisasi Anda— termasuk mencari peluang inovasi dalam perubahan pasar dan perubahan industri, pergeseran demografi, dan bahkan kegagalan produk serta jasa
• Memastikan bahwa sistem informasi Anda menghasilkan
data yang diperlukan untuk menjalankan strategi bersaing dari perusahaan Anda
• Mendapatkan pengetahuan yang diperlukan dalam memimpin, mengubah pengetahuan Anda menjadi tindakan, dan memastikan akuntabilitas skala perusahaan
• Mengenali waktu yang tepat untuk memutuskan praktik-praktik lama yang telah mapan dalam organisasi untuk menyesuaikan dan mengambil manfaat dari perubahan yang terjadi dalam lanskap bisnis
• Memotivasi knowledge worker dan meningkatkan produktivitas mereka

Peter Drucker adalah seorang penulis, guru, dan konsultan. Sebanyak 42 bukunya telah diterbitkan dan diterjemahkan ke dalam 70 bahasa. Ia mendirikan The Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management dan menjadi penasihat dari 13 pemerintah, institusi layanan publik, dan perusahaan besar.

the PILLARS of HIGH PERFORMANCE

25 Feb

the PILLARS of HIGH PERFORMANCE

BY ; PAUL C. LIGHT

4 Kunci Penting Menuju Perusahaan yg sehat & Kuat

Tuntunlah Sang Gajah

25 Feb

Tuntunlah Sang Gajah

by : Vince Poscente

5 Langkah Membangkitkan Spirit Kepemimpinan

Dalam buku ini, pakar strategi bisnis dan atlet Olimpiade terkemuka, Vince Poscente, Merajut langsung atas kehidupan pribadi Anda dan Organisasi Anda. Dengan kecerdikan dan kebijaksanaan yang menjadi ciri khasnya, Poscente menunjukkan cara memfokuskan dan mengarah-ulang pikiran bawah sadar kita, untuk mencapai tujuan yang secara sadar ingin kita capai. Parabel ini menggambarkan bahwa memahami hubungan yang dinamis antara pikiran sadar dan bawah sadar adalah langkah pertama menjadi pemimpin yang dapat mengubah performansi tempat kerja. Akan tetapi, memanfaatkan pikiran bawah sadar biasanya sulit diajarkan. Bahkan orang yang paling kompeten pun perlu berjuang untuk melawan kekuatan ,kebiasaan, dan prilaku bawah sadar yang menghancurkan kepemimpinan.autentiknya. Sebenarnya, menyesuaikan pola perilaku kita sendiri sebagai cara untuk memotivasi orang lain tidaklah berbeda dengan semut yang berusaha meyakinkan seekor gajah agar mengubah jalurnya.

the definitive drucker

25 Feb

the definitive drucker

by : Elizabeth Haas Edersheim

Tantangan Eksekutif Masa Depan- Nasihat Terakhir dari Bapak Manajemen Modern

The Definitive Drucker menangkap konsep manajemen yang penuh visi dari Drucker, menerapkannya pada risiko bisnis dan kesempatan–kesempatan penting yang muncul di masa mendatang, serta menggambarkan pandangan Drucker dalam praktik bisnis saat ini, perubahan ekonomi, dan tren hal – hal yang pernah diramalkan beberapa dekade sebelumnya.

Pandangan Drucker dibagi menjadi lima tema utama yang dibutuhkan oleh organisasi modern untuk menciptakan masa depan :
• Berhubungan dengan costumer
• Berinovasi dan melepas
• Membangun kerja sama yang bertahan lama
• Menarik dan menumbuhkan para pekerja pengetahuan
• Menciptakan pengambilan keputusan yang disiplin

The Definitive Drucker adalah penghargaan kepada sosok luar biasa ini serta karya yang dihasilkannya selama hidup, dan juga merupakan kesempatan khusus untuk mempelajari nasihat–nasihat terakhir Drucker tentang menyusun strategi, menyelesaikannya, dan berhasil dalam waktu yang lama.

BREAK FROM THE PACK

13 Feb

BREAK FROM THE PACK

By : OREN HARARI

Strategi bersaing di tengah sengitnya Ekonomi Peniruan.

Managers today find themselves in the grip of a Copycat Economy. Competitors worldwide quickly imitate each other, and their products, services, and technologies become undifferentiated lower-margin “commodities.”

To customers and investors, organizations often become part of an indistinguishable “pack.” To fight commoditization and imitation in our global economy, companies must break from the pack with compelling, unconventional innovations in strategic directions, products, customer care, cost efficiencies, business models and leadership.

Breaking from the pack is the most important strategic priority facing business leaders today. But, in a world market where products and services in every industry are becoming “me-too” commodities, what can leaders do to help their organizations grow and prosper in a healthy, sustained way?

 

total 385 halaman.

Bangkitnya Naga Besar Asia

5 Jan

Bangkitnya Naga Besar Asia

Peta Politik, Ekonomi dan Sosial China menuju China Baru

by : Bob Widyahartono

Senantiasa terdapat 2 kubu persepsi pengamat masalah China baik sebelum tahun 1978 pada era Deng Xiaoping, maupun setelah suksesi memasuki abad 21. Era Deng Xiaoping terkenal dengan kebijakan “Gaige Kaifang”, kebijakan reformasi, dan membuka diri.

Lee Kuan Yew negarawan Singapura menggambarkan bahwa China adalah cerita yang besar. Sejarah membuktikan China sebagai pusat budaya dengan tembok raksasanya dan dijuluki sebagai naga besar. Sejak tahun 1978, Deng mulai membangun dan dengan sikap bershabat ia membuka “tirai bamboo” yang selama era mao Zedong menutupi China.

Pertumbuhan China berada di atas 7% dan kalau ia memiliki manajemen ekonomi yang pragmatik dan kompeten selama dekade berikutnya yakni awal abad ke-21, maka perekonomian China akan merupakan perekonomian yang tercepat pertumbuhannya didunia. Kita diajak membayangkan suatu tranformasi paling dramatis dala ekonomi dan sosial dalam sejarah dunia.

Kubu lain bernada pesimis menguatirkan bahwa pemerintah China tidak memiliki gagasan atau kerangka pemikiran yang jelas mengenai skala masalah-masalah yang bisa-bisa dihadapi negara dan bangsa China. Kecemasan terhadap manumpuknya masalah China bisa-bisa membawa China kembali pada era tirai bamboo, menutup diri. Bagi China tiada waktu untuk berpikir dan bernada pseimis seolah masalah-masalhnya tidak atau sulit terpecahkan dari segi manajemen pemerintah maupun bisnis.